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面試技巧:結(jié)構(gòu)化面試題本舉例

時(shí)間:2013-8-18 13:21:52 點(diǎn)擊:

  結(jié)構(gòu)化面試題本舉例

  老師以一個(gè)組四個(gè)同學(xué)為例,給各位應(yīng)試者介紹一下結(jié)構(gòu)化面試的題本。通常情況下,考生進(jìn)入考場(chǎng)后,主考官會(huì)和考生進(jìn)行簡(jiǎn)單的語(yǔ)言交流,然后考生就開(kāi)始回答問(wèn)題了。示例通常如下:

  指 導(dǎo) 語(yǔ)

  你好,現(xiàn)在,我們會(huì)向你詢問(wèn)一些問(wèn)題,其中,有些是和你過(guò)去的經(jīng)歷有關(guān),有些是你對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的看法。有些問(wèn)題有一定的時(shí)間限制,你仔細(xì)思考問(wèn)題后再回答,盡量做到條理清晰、論證有力、思路開(kāi)闊。請(qǐng)你仔細(xì)聽(tīng)好題目,把握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。

  面試題本1—1(第一組第一個(gè)同學(xué))

  一、單位要你組織離退休老干部去外地旅游,你如何組織?

  組織行為類試題?疾炜忌难哉Z(yǔ)表達(dá)能力,組織能力。可以按照準(zhǔn)備、進(jìn)行中、事后三個(gè)階段闡述。越細(xì)節(jié)越好。

  事前籌備:統(tǒng)計(jì)人數(shù)、年齡、身體狀況,聯(lián)系旅行社,確定車輛、旅游行程安排、導(dǎo)游人選、隨團(tuán)醫(yī)師,費(fèi)用等。將出游計(jì)劃報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

  實(shí)施階段:作好全程陪同工作,照顧好老干部的旅游生活,保證老干部安全、健康、心情愉快,代表單位做好和旅行社的溝通工作。

  事后階段:旅游結(jié)束后,收集老干部的反饋意見(jiàn)。將旅游情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  二、有人拿著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽名的條子來(lái)推銷《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)全書(shū)》,你怎么辦?

  【解析】首先要承認(rèn)這種情況是有的,當(dāng)前正在開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè),這是一種不正之風(fēng),我相信我們的的領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)這樣做的。其次往往簽名的這位領(lǐng)導(dǎo)和本部門之間是有比較廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系的,如果直接拒絕他往往會(huì)影響工作的正常開(kāi)展,如果買的話又不符合政策,應(yīng)請(qǐng)示科室負(fù)責(zé)人如何處理。我覺(jué)得可以介紹他去辦公室,有辦公室全權(quán)代理,最后如果實(shí)在趕不走他的話,那就自己掏錢買一本,往往他會(huì)不好意思不走的。

  三、有一項(xiàng)同事正在做的工作,你覺(jué)得他不可能做好,如果由你來(lái)做的話效果會(huì)比他做得更好,你將如何處理?

  行為類試題。

  首先反思自己的單方面判斷是否全面、合理。不應(yīng)武斷地下結(jié)論,要相信領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和同事的工作能力。

  如果確定自己的判斷是正確的,要委婉地以學(xué)習(xí)的態(tài)度協(xié)助同事,一起圓滿地完成工作。

  領(lǐng)導(dǎo)之所以不讓自己做,也許是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己的能力或者是自己在工作能力上尚存在缺陷,應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)工作能力鍛煉,在合適的場(chǎng)合以合適的方式向領(lǐng)導(dǎo)表明自己的能力和渴望工作的意愿,相信下次再遇到這樣的工作,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有更合理的安排。

  四、假設(shè)你代表單位參加兄弟單位組織的管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),你需要代表單位發(fā)表3分鐘左右的講話,請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)模擬一下。

面試題本1—2(第一組第二個(gè)同學(xué))

  指 導(dǎo) 語(yǔ)

  你好,現(xiàn)在,我們會(huì)向你詢問(wèn)一些問(wèn)題,其中,有些是和你過(guò)去的經(jīng)歷有關(guān),有些是你對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的看法。有些問(wèn)題有一定的時(shí)間限制,你仔細(xì)思考問(wèn)題后再回答,盡量做到條理清晰、論證有力、思路開(kāi)闊。請(qǐng)你仔細(xì)聽(tīng)好題目,把握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。

  一、假如你競(jìng)聘獲得成功,才剛工作不到半年時(shí)間,突然上級(jí)讓你去基層掛職工作三年,你會(huì)怎么辦?

  【解析】(1)如果我競(jìng)聘成功,會(huì)更加努力工作。

 。2)如果上級(jí)讓我去基層工作三年,我會(huì)欣然接受,因?yàn)榈交鶎庸ぷ,是為我?chuàng)造了一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì)。

 。3)我在基層工作,會(huì)更加利用此次機(jī)會(huì),充實(shí)自己。

  二、談?wù)勀銓?duì)“忍一時(shí)風(fēng)平浪靜,退一步海闊天空”的看法。

  【解析】(1)這是一種良好的心態(tài)。在如今紛繁復(fù)雜的社會(huì),利益多元化,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,在各種浪潮的沖擊下,保持穩(wěn)重、寬容和平靜的心態(tài)是非常重要的。

 。2)也必須具體分析針對(duì)什么樣的情況。比如有很多有關(guān)維權(quán)的報(bào)道。雖然當(dāng)事人可能只是受到了一點(diǎn)損失(比如買了假貨),或遭受了侮辱(比如在商場(chǎng)被搜身),在某些人看來(lái),完事了也就算了,何必通過(guò)法律途徑解決。但是我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到有些東西是不能被侵犯的,對(duì)于這種原則性的問(wèn)題就決不能忍讓和退縮。這時(shí)候,就必須勇敢地“為權(quán)利而斗爭(zhēng)”。

  三、上級(jí)部門懷疑你們單位在處理違章事件方面存在不公正執(zhí)法的行為,派工作小組前來(lái)調(diào)查,領(lǐng)導(dǎo)派你去應(yīng)對(duì)此事,你如何做?

  組織類試題。

  不要被題干迷惑而把論述重點(diǎn)放在辯解“不公正執(zhí)法行為”上!@仍然是個(gè)考察組織能力的題目。

  幾個(gè)要素:和工作組溝通,根據(jù)調(diào)查組的要求安排接待工作和工作日程,調(diào)查焦點(diǎn)事件,收集相關(guān)材料,配合調(diào)查工作,弄清事情由來(lái)、真相,有則改之,無(wú)則加勉。事后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),提出整改意見(jiàn),批復(fù)后貫徹落實(shí)。

  四、一天,正職領(lǐng)導(dǎo)和副職領(lǐng)導(dǎo)每人交給你一項(xiàng)任務(wù),但是你忙了一天,結(jié)果只完成了正職領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)。副職領(lǐng)導(dǎo)把你罵了一通,你怎么想?怎么做?

  壓力類試題。

  端正心態(tài),接受批評(píng)。不管什么原因,在接受工作之后沒(méi)有按時(shí)完成,就是失職。

  最為彌補(bǔ):趕緊將另外一項(xiàng)工作加班加點(diǎn)地完成。

  今后再遇到此類現(xiàn)象,要綜合考慮任務(wù)量和自己的工作能力,及時(shí)地和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,說(shuō)明工作交付時(shí)間。

  面試題本1—3(第一組第三個(gè)同學(xué))

  ……

  面試題本1—4(第一組第四個(gè)同學(xué))

  …… 

作者:不詳 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
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